The Core of Information Oriented Architecture

Did you ever notice that the vast majority of ICT people hardly talk about information and its fundamental characteristics? They do talk nineteen to the dozen about technical stuff like Object Oriented (OO), like Service Oriented Architectures (SOA), like Enterprise Service Busses (ESB), like network protocols as TCP/IP etc. etc.

None of these ‘thing’s are of real interest to you – the user/producer of information. You only need trustworthy information at your fingertips whenever you need it. Any time and any place and any why. The technical stuff is crucially important – we can’t do without anymore, but should never be leading or dominant. ICT only serves as a means to the informational end. Agree?

So, let’s orient ourselves at information and try to imagine the core of, say, IOA – Information Oriented Architecture. Let’s trust our technologies to be sufficiently advanced to cope with the outcomes of our new orientation: information.

Information is used by human beings for decision making. Making good decisions, requires you to avail yourself of the clear meaning of that information. And meaning of information simply depends on its context – as we readily know by now from social psychology. Other context? Other meaning! Other decision! Information is always and inextricably (sic!) connected to its context. Information never ever meaningfully exists an sich. No.

Therefore IOA requires information to be organised systematically [1]: Information connected to its Context. Context being Information too, of course! Information gets networked in order to provide each Information with clear meaning by means of its accompanying Context. Sufficient Context, derived form systematically organised information and firmly associated with the Information one needs, yields optimal possibilities for effective and efficient decision making.

Systematically organised information can, of course, be processed by SOA-services. Object Oriented [2] gets transformed into Context Oriented [3]. Enterprise Service Busses still transport large amounts of data in existing as well as new intelligent ways. Etc.

Systematically organised information naturally provides you with information of the clearest possible meaning. Contextual meaning, of course – which naturally develops on the fly. From this core of IOA, human interoperability [4] becomes real. Additionally, IOA also helps to transform several other persistent problems we face today [5].

Notes:

[1] Detailed information about the meaning of systematically organised information can be found in the article “Systematic Organisation of Information”. See: http://information-roundabout.eu/articles/systematic-organisation-of-information/.

[2] OO’s paradigm rests on absolute meaning of information; OO is too weak to cope with situational meaning [4] – which is far more realistic. See: http://information-roundabout.eu/misconceptions/object-orientations-credentials/.

[3] Meaning is not absolute, but throughout situational. See: http://information-roundabout.eu/articles/situational-meaning/.

[4] Human interoperability goes beyond (technical) interoperability we’re so very used to. In case you want to know more on human interoperability as opposed to technical interoperability: http://information-roundabout.eu/presentations/human-interoperability-2/. This short article also points to a slide-presentation at SlideShare.

[5] An Information Roundabout is based on (the core of) IOA and provides benefits as mentioned in: http://information-roundabout.eu/why/.

Copyright (c) 2011 Emovere/Jan van Til - All rights reserved.

Oude baan verlaten

Eigenlijk veranderen we tegenwoordig continue. Het vroegere Unfreeze-Change-Freeze is allang vervangen door Unfreeze-Change-Change-Change-Ch... Vergis ik me? Mijn indruk is dat we ons suf veranderen. En het lijkt er daarbij maar al te vaak op dat we eigenlijk maar gewoon rondjes lopen. De tredmolen als vervelend beeld dringt zich op.

Wellicht moeten we eens ànders kijken… en ons richten op… versnelling. Naar verandering in verandering. Hoe kunnen we er met andere woorden voor zorgen dat we uit onze oude en vertrouwde verander-baan schieten en in een geheel nieuwe baan terechtkomen? Een baan waarin kwalitatief nieuwe werelden ten volle te exploreren zijn.

We kunnen ons natuurlijk blijven blindstaren op technologie als het (tover)middel bij uitstek om stagnatie te voorkomen…. We kunnen natuurlijk als maar leukere, snellere, hippere, laagdrempeligere enzovoort spullen op de markt blijven brengen – spullen waar we met z’n allen weer achteraan rennen totdat het volgende speeltje zich aandient. Maar… wat schieten we daar nu eigenlijk nog mee op? Komen we daar nu werkelijk en substantieel verder mee? Of draaien we feitelijk alsmaar in hetzelfde kringetje rond?

De laatste keer dat we onze oude en vertrouwde baan verlieten was met de opkomst en brede adoptie van het wereldomspannende netwerk; Internet. Dat heeft ons veel, erg veel gebracht. Hulde. Dank. Maar moeten verder. Stagnatie ligt op de loer. We moeten niet in deze baan blijven hangen – hoe vruchtbaar die ook was.

Een economie start doorgaans met focus (regulerend beginsel) op goederen, ontwikkelt zich vervolgens waarbij de focus verschuift naar transport/transformatie van die goederen. Na de volgende verschuiving draait het om informatie óver transport/transformatie van die goederen. En weer een verschuiving later – en dat is een verschuiving die we nog grotendeels moeten inzetten en afmaken – is het de kwaliteit en heldere betekenis van die informatie die bepalend is voor welke informatie we wel/niet gebruiken t.b.v. trefzeker transport/transformatie van die goederen.

De situatie vandaag is dat we welhaast omkomen in de zinloze, ambigue, verwarrende en inconsistente informatie. Hoe kiezen we daaruit?

Daarvoor moeten we dus naar die nieuwe baan… de baan waarin onze huidige informatiehooibergen getransformeerd worden tot infrastructurele voorzieningen met zinvolle informatie – consistente informatie van heldere betekenis waarmee we effectief/efficiënt het transport/transformatie van goederen ter hand kunnen nemen. Overschakelen dus. Naar hoger energieniveau; naar nieuwe baan.

Copyright (c) 2011 Emovere/Jan van Til - All rights reserved.

Best Practices?

Wat is tegenwoordig de waarde van zogenaamde “best practices”? Hoe waardevast zijn ze vandaag de dag eigenlijk nog?

We leven inmiddels in een wereld – a full blown information society – waarin van alles en nog wat continue in beweging is. Alles beïnvloedt zo zo’n beetje al het andere. Niets blijft nog lang hetzelfde. En we leven toch wel vrij algemeen met het gevoel dat ‘het’ steeds erger wordt. Ouderen raken erdoor in verwarring. Jongeren groeien er mee op en weten niet anders.

Je zou je daarom kunnen afvragen wat de waarde van best practices in zo’n wereld eigenlijk nog is? Hoe waardevast zijn ze eigenlijk nog? Wie ‘koopt’ er nog best practices als de houdbaarheidsdatum zo snel verstrijkt?

Voor best practices kijken we per definitie naar het verleden. Wat daar (bij herhaling) goed ging, stolt mogelijk tot best practice en raakt als zodanig voorgesorteerd voor herhaalde toepassing in de toekomst. Een toekomst die alsmaar losser van haar verleden komt te staan… het verleden dat de best practice voortbracht.

Hmmm…, wat moeten we aan met onze best practices?
Is er een manier waarop we onze best practices nog wel duurzaam kunnen formuleren?
Of, en dat kan natuurlijk ook, zie ik het ‘allemaal’ ‘gewoon’ te somber in?

Copyright (c) 2011 Emovere/Jan van Til - All rights reserved.

Metapattern

An Information Roundabout is an infrastructural facility that is meant to significantly improve human interoperability. As such it requires a systematic organisation of information. And a systematic organisation of information, in turn, requires a method for systematic information modeling - like … metapattern.

Lees verder… (op http://www.information-roundabout.eu/)

Copyright (c) 2011 Emovere/Jan van Til - All rights reserved.

On keeping things balanced

Mode needs Tradition
Ever changing Modes can only be witnessed against the more stable background that we call Tradition. Modes come and go rather quickly. And every now and then some elements of a Mode make it to the top and enter Tradition. Tradition changes (travels) at quite another pace. Thanks to this difference in travelling speed Modes can be witnessed. Without Tradition everything would be Mode and Mode soon would cease to exist.

Open needs Closed
As we all know… open is ‘rather’ popular nowadays. Open Data. Open Standards. Open Source. Open Anything. Is there anyone who doesn’t want Open?
But, then… at the moment everything is Open, Closed disappears from the scene. And the moment Closed is gone… Open gets lost as well. Open requires Closed. Without Closed there is no Open.
So… if we need something to be totally Open, we also need something else to be at least as totally Closed. Open can only manifest at a background of Closed.
How does the Closed exactly look on which Open lives and prospers and thrives?

Agile needs Solid
As we all know… Agile is ‘rather’ popular these days. Everything needs to Agile in order to keep up to the speed of today’s (ever increasing) dynamics.
But, then… Agile to what? Agile needs something else, something more slow and solid in order to be able to demonstrate its Agility on. When we emphasise agility, as we do right now, we get unbalanced, we all rush to the one side of our life boat – all watching – in awe – the new promise of Agility. And we neglect and forget about the solid grounds needed for Agility to become, be and stay durably Agile.
How does the Solid exactly look on which Agile lives and prospers and thrives?

Foreground needs Background

Flexible needs fixed

Loose needs Coupled

Traffic needs Traffic Infrastructure

Information needs Information Infrastructure

Etc.

Copyright (c) 2011 Emovere/Jan van Til - All rights reserved.